上半年，美多利公司堅持以創新創業為導向，以經營效果最大化為目標，以高執行力為根本動力，以“六月安全月”為契機，以對標二季度、半年任務和勞動競賽為抓手，以“七月紅、黨建紅”賦能各項工作，深入推進“精益營收、精準招商、精細管理”，在資源開發、業務擴展、招商引資等工作中取得一定的突破，順利實現時間任務“雙過半”，完成全年任務的百分之七十，創造出屬于美多利的“六月經驗”，圓滿交出“半年紅”答卷。

“多點發力”交出合格“成績單”

    公司上半年營業收入492.11萬元，同比上年增加219.39萬元，完成預算指標700.37萬元的71%。利潤總額79.65萬元，同期增加93.17萬元。資源開發利用取得新突破，加大與政府各級招商平臺的對接，及時掌握信息，主動出擊，利用孵化器平臺政策、齊備的配套及良好的服務來吸引企業入園，上半年共有10余家中小企業至園區參觀考察，新增出租面積7000平方米。政策爭取取得新突破，上半年成功申報“科技中小企業”，其他正在爭取或即將獲取的政策資金也在有條不紊的推進中，為完成今年目標任務再次打下堅實基礎。平臺打造取得新突破，通過聘請創業導師、引入第三方服務機構、建立健全服務體系并完善了硬件環境，以此為基礎于著手協助入園企業申報“國家級高新技術企業”，經過多次溝通協調、修正完善，終在獲得資質的認定。

“三組+三將”激活激發“新活力”

    美多利公司發揮黨群組織穩人心，強信心的引領力和向心力，通過開展“三組聯建”“三將創建”等活動，以談心談話、調研走訪，讓黨員職工吃下創新發展“定心丸”。多形式加強形勢任務宣傳，反復講清楚投資公司融合的目的意義，講清楚相關政策和法律法規，講清楚保障措施，講清楚改革帶來的前景，讓職工群眾轉變思想觀念，為職工群眾注入穩定劑，主動融入發展，展現的新作為。

“黨建引領” 融入中心“促發展”

    堅持政治引領，把黨建融入發展全局。發揮支部把方向、管大局、促落實的作用，加強黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，常態化落實“第一議題”、理論學習等制度。健全完善體制機制，落實支委會規則、支部重大經營管理事項前置研究等規章制度，規范議事程序。進一步壓實主體責任，明確支部主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，制定責任清單，使黨建工作由“軟指標”變成“硬杠桿”。堅持同向發力，把黨建融入中心工作。著力在“融”字上下功夫，找準黨建融入的關鍵點和切入點。突出責任擔當，增強融入中心的凝聚力。圍繞生產經營中心和急難險重任務，組建黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員服務隊等黨員示范團隊，把黨旗插在經營一線，建強戰斗堡壘。突出科技創新，提高融入中心的“軟實力”，強化科技創新賦能。

    下半程，美多利公司“從零開始”“重新出發”，工作任務再明確、再細化、再分解，圍繞“沖刺一千萬”的目標，堅定信心、逆勢勇進，提前布局、超前謀劃，以“逢旗必奪、勇爭第一”的姿態，奮力沖刺下半年，全面、超額完成全年生產經營目標任務，以優異成績向投資公司大融合“元年”獻禮。

                                       （美多利）