? ? 上半年，華茂環衛分公司深入貫徹落實臺北投資公司職代會和黨委工作會議精神，緊緊圍繞“二0二三，收入翻番”的工作主題，大力弘揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”工作作風，鍛造“四敢”創業精神，排除萬難，奮勇趕超，各項指標如期完成。

? ? 一是經濟數據全面飄紅。二季度以來，公司圍繞“大干二季度”“沖刺紅五月”等勞動競賽，全面動員全體職工全身心投入各項工作，二季度實現營業收入500萬元，利潤160萬元，完任務指標的110%。

? ? 二是管理模式創新創優。自環衛分公司成立以來，一直積極開創新型現場管理模式。將班長角色由“被管理者”向“管理者”轉變，將工作內容由“接受指令”到“自己發現”轉變，輔以重新進行路段劃分，高效完成了觀摩會路線保障3次，及處理12345投訴件200余單。

? ? 三是智慧環衛高效運轉。制定統一工作標準，在黃海大道、東方大道、匯晶路等重點路段架設點位，持續發放智能環衛卡100余張，“電子自查-人工整治-電子驗收”的運行模式初具規模。同時建立聯動機制，持續與裕升、裕欣、裕祥及益豐公司加強業務聯系，實現了人員、信息和資源的即使共享，共同保證了各項業務的有效銜接，逐步打造“機械化，專業化，智能化”的環衛名片。?

? ? 四是創收業務深度拓展。立足“跨區承接業務”，加大垃圾清運業務工作范圍，二季度新增客戶4家，增收預計4萬元。并立足自身優勢承接環衛保潔業務，緊密配合綠化養護公司、益豐公司進行生產聯動，在環節整治、零星工程、車輛使用等方面創收近50萬元，整體業務多元發展。

? ? 五是降本增效凸顯成效?？s減班組3個，精簡人員20名，每年節省費用57萬余元，同時整合生產車隊，制定實施《用油管理制度》《車輛駕駛注意事項》等，對車輛加油、加水進行嚴格管理，堵塞歷史漏洞，成立監督小組嵌入式參與車輛維修過程，二季度同期比較節省維修費1.58萬元，節省油料費2.95萬元。

? ? 六是安全環保強基固本。嚴格落實安全責任，共簽訂《安全生產責任書》、《安全生產承諾書》120份，根據工作特點開展防暑降溫演練，車輛安全行駛考核，我為安全獻一計，管理人員進班組等活動，召開班組安全周例會6批次，開展安全生產檢查2批次，查出20條隱患并全部整改到位，切實將安全生產貫徹發展各項環節。

? ? 七是黨建工作壓實推進。嚴格落實公司黨委“四型”黨支部創建要求，結合“讀書季”活動，成立支部理論學習小組，組織黨員重讀《黨章》并撰寫心得體會5篇；開展“大走訪、大調研、大宣講”?；顒硬扇∫粚Χ?、多對一、多對多等形式，通過送課進家門、談心到現場、遠程聽熱線等方式，深入班組、家庭17個，訪問職工20余名；創新“半半制”工作法，打通發展閉塞環節，有效提升工作效率；結合近期典型案例，對重點崗位、重點領域開展廉政談話，簽訂廉潔承諾書并撰寫有關心得體會。穿透式跟進生產車輛用油、用水管理，每月匯總核對，全力做好降本增效工作。

? ? 上半年環衛分公司取得了較好的成績，也存在著業務擴展力度不強、降本增效處于瓶頸、人員老化調配困難等問題和不足。下半年將在臺北投資公司領導下，繼續發揚四再創業精神，抓住關鍵，精準發力，以更大力度，更實舉措，更高標準，增強發展后勁，提升責任擔當，展現環衛新作為。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（張會鵬）